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神特要聞
神特公司:念好產改“三字經” 匯聚發展新動能
新聞來源:    點擊數:2704    更新時間:2023/8/22    收藏此頁

近年來,神特公司把推進產業工人隊伍建設改革作為高質量發展的重中之重,充分調動廣大產業工人的積極性、主動性、創造性,著力在更好發揮產業工人隊伍主力軍作用目標上下功夫,實打實推進各項改革舉措,匯聚企業做大做強新動能。

思想引領“實”。深入學習宣傳黨的二十大精神,凝聚員工干事創業合力。組織召開勞模與青年員工座談會,邀請勞模結合各自經歷,向青年員工“傳經送寶”。開設班組“微課堂”,充分利用班前會、班后會,班組長、技術骨干輪流上講臺,為班組員工講解工作要點和注意事項,并結合典型事例進行分析講解,細找日常工作短板,分析存在主要問題,“對癥下藥”,及時“消化”,在教與學、提與問、演與練的互動中,實現崗位練兵和安全生產穩步推進。深化“三組聯建”活動,推動黨小組建設與車間管理、生產班組和工會小組標準化建設的有效融合,互助互進,同頻共振,實現目標同向、部署同步、工作同力,有效激發班組活力,彰顯黨建工作服務經濟建設成效,促進企業和諧發展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質增效”工作主線,圍繞“雙二零”目標任務,開展“開源節流做貢獻、創新創業爭先鋒”主題勞動競賽,引領員工向勞模工匠看齊,爭當先進,提升素質,為企業又好又快發揮好主力軍作用。根據“基礎管理提升年”工作部署,直面自身不足,開展“縱深推進5S模式,提升現場管理規范化”小指標競賽,修改完善相關制度措施20余項,調整應用管理方法3項,目前生產區域秩序井然,環境出新,現場管理規范化、標準化建設已然形成。

培育優勢“準”。發揮薪酬激勵和約束作用,實行《生產崗位績效考核辦法》,按照產品優等品率提成月度效益薪,掛鉤機物料消耗和安全管理,加大績效考核向生產一線崗位傾斜力度,實現公開、公平、公正,增強績效考核的透明度,職工績效收入增幅明顯;出臺“導師制”人才培訓辦法,37對師徒對子在簽字儀式上公開亮相,傳幫帶活動蔚然成風,為企業健康發展提供人才支撐;推行 “AB崗”工作制度,通過AB崗角色互換,保證工作銜接,實現輪崗鍛煉,為企業培養了更多的技能多面手、崗位全面手復合型人才。(神特宣)

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